Júlio Dário Leitão de Ávila Filho transforma permuta em alternativa real de crédito para empresários brasileiros

Júlio Dário Leitão de Ávila Filho, 38 anos, sabe exatamente do que está falando quando defende modelos de crescimento fora do sistema financeiro tradicional. Empresário, líder de expansão e treinador interno da Via Permuta, ele está à frente de uma das redes que mais crescem no país ao oferecer uma alternativa prática para pequenos e médios empresários transformarem produtos, serviços e tempo ocioso em crédito e novos negócios.
Natural de Araxá, em Minas Gerais, Júlio reside atualmente em Uberaba. Foi na região do Triângulo Mineiro que consolidou sua atuação à frente da Via Permuta, rede que já facilitou mais de 130 milhões de reais em negócios que não existiriam sem a estrutura do ecossistema. O modelo conecta empresas, organiza trocas estratégicas e cria liquidez real para empresários que enfrentam restrições de crédito no sistema tradicional.
A trajetória profissional de Júlio começou longe dos cargos executivos e do discurso acadêmico. Ele foi frentista de posto e empacotador de supermercado antes de enfrentar uma crise financeira severa na família. Em 2010, decidiu prestar concurso público e foi aprovado em 13º lugar na Caixa Econômica Federal entre mais de 450 mil candidatos. Em poucos anos, construiu uma carreira acelerada e se tornou um dos gerentes mais jovens da instituição.
Mesmo no auge da estabilidade, tomou uma decisão considerada improvável: deixou o serviço público para empreender. O primeiro grande passo foi no setor de educação, como franqueado da Wise Up, onde permaneceu por sete anos. Nesse período, liderou equipes comerciais de alta performance, investiu cerca de 1 milhão de reais em duas unidades e trabalhou diretamente com Flávio Augusto, aprofundando sua formação prática em vendas, liderança e gestão de receita.
Foi durante essa fase que Júlio conheceu a Via Permuta. Após cinco anos operando a marca, percebeu que o modelo ia além de uma simples rede de trocas comerciais. Segundo ele, tratava se de uma infraestrutura econômica viável, baseada em ativos reais, rede e execução, e não em promessas. A partir dessa visão, passou a atuar como arquiteto de receita das unidades e líder da expansão nacional.
Hoje, Júlio possui cinco unidades próprias da Via Permuta, é o treinador oficial da rede e lidera a seleção e formação de novos franqueados. Mais de 4 mil empresários já fazem parte do ecossistema, que cresce sustentado por métricas claras, rotina de execução e protagonismo interno. A meta é alcançar 100 unidades em operação no Brasil nos próximos dois anos.
Parte fundamental dessa estrutura é a Why Business School, empresa fundada por Júlio para formar, de maneira prática, empresários e líderes comerciais preparados para operar sob pressão real de mercado. Para ele, crescimento sustentável só acontece quando pessoas certas assumem responsabilidade e entregam resultado mensurável.
Nos bastidores dessa trajetória, Júlio faz questão de destacar o papel da esposa, Anninha. Segundo ele, ela foi protagonista nos momentos mais decisivos do crescimento, sustentando a estrutura familiar e empresarial enquanto ele liderava processos de alto risco e expansão acelerada. Júlio afirma que nada do que construiu teria sido possível sem essa parceria.
Reconhecido pelo estilo direto, estratégico e orientado a resultado, ele acumula premiações ao longo da carreira, incluindo destaque nacional em vendas e faturamento dentro das redes pelas quais passou. Nas redes sociais, soma mais de 3 milhões de visualizações nos últimos 30 dias, com audiência formada majoritariamente por empresários e líderes.
Para Júlio, o impacto do trabalho vai além dos números. Ao fortalecer pequenos e médios empresários, o modelo impulsiona economias locais, gera empregos e cria alternativas reais de crescimento fora do sistema bancário tradicional. Em um cenário de crédito caro e acesso restrito, ele aposta na permuta estruturada como um caminho concreto para quem precisa crescer usando os próprios ativos e a força de uma rede organizada.





